Atuação

A visão final desse produto é uma redução dos custos da operação, seja pela diluição dos mesmos com o aumento da produção, o dimensionamento dos recursos e o ganho de produtividade no processo.

A Gestão da Produção Excelente é essencialmente uma adequação das ferramentas e atividades aos recursos de forma metodológica e pragmática permitindo a substituição das lacunas de oportunidades existentes pelas melhores práticas gerencial. O desdobramento da visão do recurso ao começar pela máxima disponibilidade, descartando a não programação, eliminando a não utilização, deduzindo a variação de ritmo e qualidade permitirá uma gestão mais segura, rápida e pragmática do processo produtivo e renderá maiores espaços de melhoria e resultados diretos para o negócio.

A manutenção tem o papel de aumentar a disponibilidade dos ativos com confiabilidade e a melhor adequação aos custos. Para tal, a gestão das diversas fases da composição de um melhor padrão comparado ao exigido em seu mercado e tipo de negócio, devem ser implementadas de forma sistêmica sem passar a fases seguintes antes de consolidar a que se encontra.

A ordem de evolução neste processo deve ser em reconhecer e classificar os ativos, definir e produzir as métricas de avaliação e controle, propor uma sistemática obtenção dos ofensores ao processo, definir as prioridades de atuação sob os conceitos de inspeção, programação e correção, gerenciar a atuação das atividades de forma a diminuir as recorrências.

São processos administrativos todos aqueles que têm como produto final um documento que, para sua concepção em uma visão horizontal, a geração depende de várias áreas com muitas atividades desconexas de tempo, recursos e dependência. Em uma visão vertical, sua conclusão sofre com eficácia e eficiência. Nossa solução contribui para maximizar recursos e disponibilizar os outputs na melhor relação custo x benefício, adequada a realidade de sua empresa.

Quando o Desempenho Comercial é gerido de modo convencional e hermético, os negócios tem dificuldade de encontrar alternativas de crescimento e se tornam estáticos. A metodologia da AMX Soluções em Gestão Integrada propõe uma visão contrária e dinâmica, discutindo a perda de oportunidades entre o esforço empenhado e o resultado obtido.

Prever, disponibilizar e escoar com o objetivo de minimizar os custos e maximizar o atendimento ao cliente interno. É sobre esse modelo em que a cadeia de suprimentos permitirá uma melhor Gestão e por consequência melhores resultados. As premissas desse produto são de esgotar as oportunidades do modelo adotado, estruturar sistematicamente a execução, permitir a sinergia da cadeia de abastecimento, alinhar as competências exigidas para a excelência e estabilizar o modelo logístico conquistado. A AMX garante resultados expressivos com a aplicação desta solução.

A Gestão de Contratos de Terceiros revisa os custos da terceirização versus sua primarização. Encontramos níveis de oportunidade diretamente ligados à operação do terceiro, no que se refere a necessidade de recursos e capital. A AMX melhora a Produtividade e a eficiência das operações com o foco no seu desempenho, aprimorando a administração dos contratos. Diminuímos o risco e o custo nas diversas áreas da organização.

A AMX obtém resultados expressivos com a aplicação de sua metodologia de PRODUTIVIDADE.

A forma e o modelo em escoar uma produção no mercado será determinada pelo aproveitamento da malha, rendimento da rota em volume e tempo. Melhoramos estes e outros fatores que tangem a otimização da frota a ponto de gerenciar a eficiência logística na cadeia de distribuição. As pequenas e quase invisíveis perdas deste processo são determinantes para melhorar o custo de servir de negócio. A AMX trabalha sob a premissa de expor essas variáveis, através de uma reestruturação do modelo que suporta essas decisões a ponto de viabilizar as ações que corrijam os desvios, proporcionando melhor rentabilidade nas rubricas de resultado envolvidas direta e indiretamente.

Sustentar alta performance no entorno ambiental é o maior desafio da atualidade. Essa preocupação deve ser acompanhada de um custo adequado, riscos controlados e imagem coerente ao esforço. A credibilidade deste processo pode ser afetada pelo simples fato de não se comunicar com os ambientes envolvidos de forma a permitir o máximo engajamento dos participantes.

Não se alcança esse desafio sem um modelo pertinente aos desafios do setor do negócio e muito menos alicerçado sob frágeis pilares de responsabilidade. A especialidade da AMX é tornar o comportamento da empresa a cópia mais fiel da atitude do negócio, dando perenidade a empresa, preservando seu ambiente.

Gerenciar corporativamente e de maneira integrada um negócio é seguramente o último estágio de maturação em gestão de qualquer corporação. Não se gerencia o todo sem absoluta gestão das partes. Confirmar-se-á essa questão toda empresa que tentar tomar uma decisão local sem ter sintomas de efeitos refletidos em outras áreas. O constrangimento de uma ação está no seu efeito. A visão mais ampla de uma companhia é ter o poder de acompanhar os reflexos de suas soluções e, sobretudo, ter parâmetros para decidir melhor em próximas oportunidades. Esta solução permite a educação corporativa com boas práticas.

Um projeto depende da interação custo, prazo e qualidade. A atuação deficiente em qualquer um destes pontos leva a muitas oportunidades. A gestão dos prazos propicia o melhor custo, uma vez que este é apoiado na aplicação dos recursos no tempo.

A atenção à qualidade garante que os prazos e custos sejam cumpridos. A eficiência na aplicação das atividades e a inter-relação entre os diversos momentos do projeto faz da nossa metodologia o diferencial para a rentabilidade de uma empresa que tem como ocupação principal deste produto.